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　　近日硅谷的人才招聘专家Jonathan Basker，参加了WeWork的创业家活动并分享了他的一些经验：如何在企业规模化的过程中保持健康。

　　Basker表示：“关于企业文化，人们总是关注是否能够给人带来快乐。但是并不总是快乐，而当企业出现问题的时候，人们又不愿意去解决这些问题，而是逃避掉了，这样公司就会越来越糟。”

　　之前Basker一直做人才招聘工作，但是今年4月开始，他成为社交应用Donenotdone公司的总经理。Basker发现新工作要比想象的还要有挑战性。Basker称：“不到那个位置上，你就不知道你会犯多少错误。”

　　如何评价一家公司的文化呢?是把它保持在5个人的小规模，还是把它做大到几百人呢。Basker建议可以设身处地的思考下面这4个问题：

　　你是否喜欢和你共事的人?

　　你是否知道公司的情况?

　　你是否理解并认同公司的愿景?

　　如果我发现了公司的一个问题，我是否有一个渠道可以跟真正能解决问题的人沟通?

　　Basker称：“如果公司的每个人的回答都是“YES”,那么公司就处于健康状态。而一旦有人回答“NO”,那么公司就要出问题了。”

　　但是创业企业的CEO并不是总在思考这些问题。比如几个纽约的新创公司，去年新添了100个员工，但是很多人并不满意。这就是公司出现问题的危险信号。

　　另外Basker强调了专注的重要性。Basker表示：“要保持目标的专注性，这是时时刻刻都要注意的问题。同时不能忘了远期的目标和愿景。作为总经理这尤其重要。”

　　在快速发展的阶段，还要和员工做好沟通。一个企业战略的决定可能改变很多东西，如果不及时沟通，那么人就会走光的。比如位于纽约的网络商店平台Etsy公司，就将员工之间的相互了解放在最重要的位置，这样不同部门的人有同样的感觉，保持着同样的愿景。

　　Basker表示：“对于企业文化来说，与其总是想添加新的东西，不如从现有的东西里挖掘深度。员工在办公室里放了吉他，那么我们就来个才艺秀。有人在玩棋牌游戏，那么我们就给来点啤酒。”

　　企业文化是不能被强加的，所以要寻找认同企业文化的员工。新创企业没有什么名气，招聘人才就会很有挑战，因为大部分人还是想去Facebook，谷歌这样的大公司。新创公司的CEO要能充分表达他的想法。Basker称：“把你的想法告诉每个你遇到的人，并等待那个能产生共鸣的人。”

　　Basker认为还是要加强实力，企业文化并非能立竿见影，最优先解决的问题，但是它也足以从内部毁掉你的成功。另外如果想听从Basker的这些建议，这就意味着大量的工作，而且要永远保持下去。

　　(Via PD 译/快鲤鱼)